Arnoud Raskin werkte als straathoekwerker in Colombia en vond er de sleutel voor wat later zijn afstudeerproduct zou worden: "de mobiele school". Op vrijwillige basis trok hij nadien ook nog door Ecuador, Peru en Bolivia. Met de informatie die hij zo opdeed en met de hulp van vrijwilligers werd zijn thesisproject een echte mobiele school. Hiervan waren na één jaar twee exemplaren klaar, om uit te testen bij de enige relevante jury: de straatkinderen. Vandaag de dag helpt Arnoud bedrijven de skillset van ''de straat'' toe te passen in hun organisatie en bij hun mensen.

Door: Arnoud Raskin (Initiatiefnemer en oprichter Mobile School en StreetwiZe)
In samenwerking met: Exact

Wat voor excuus heb jij om niet het leven van je dromen te leven? Ja, maar ik ben te oud, te jong, heb er niet voor geleerd? Ja, maar straks ga ik onderuit? Ja, maar ben ik wel goed genoeg? Wat zullen ze wel niet van me denken?
- Hoe ontkoppel je je mentale “Ja, maar”- remparachutes?
- Waar zitten de ontbrekende schakels tussen ‘lullen en poetsen?’
- Hoe doorbreek je schijncommitment?

We zijn niet gebouwd op over-leven, we zijn gebouwd op een prachtig leven. Let op, je leeft maar 1 keer per keer ; ben je toerist van je eigen leven of pak je je invloed?

Door: Jan van Setten (Enter-trainer op de terreinen (persoonlijk) leiderschap en organisatieverandering)
In samenwerking met: FinanceFactor

De gevestigde politiek in Amerika dacht niks te hoeven vrezen van Donald Trump. Immers hoe zou hij kunnen winnen van de grootmachten in de politiek. Na eerst de Republikeinse voorverkiezingen te hebben gewonnen won hij ook de race om het Presidentschap. Hoe heeft de opstandeling Donald Trump dit voor elkaar gekregen? Welke beweging is tot stand gekomen en hoe heeft hij hier op ingespeeld en daarmee de gevestigde orde verslagen?

Door: Michiel Vos (Journalist en Verenigde Staten-correspondent)

Een organisatie die veel vanuit het hoofd werkt herken je als volgt: veel cynisme, veel stress, ja zeggen en nee doen. Vanuit het hart werken ziet er anders uit. Het hart is meer dan emotie, emoties komen van het brein. Het zijn interpretaties van gevoelssensaties. Ons lijf is de antenne voor het onderbewuste, de hartzaken, maar hoe luister je ernaar? Vanuit het hart business doen, is niet de quick fix maar wel het beste resultaat voor de lange termijn.

Door: Esther van Toledo (Leiderschapscoach)
In samenwerking met: Blackline

De lezing ‘doen is de beste manier van denken’ is een vlammend betoog over de noodzaak van actie in een turbulente tijd waarin verandering steeds sneller lijkt te gaan. En daar waar verandering sneller gaat dan ons veranderend vermogen toestaat zijn nieuwe strategieën nodig. Veel organisaties worstelen met hun verschijningsvorm en steeds meer werknemers zijn de reorganisaties zat en willen hun vakmanschap weer met plezier kunnen uitoefenen. Het doen en het denken worden in deze sessie nadrukkelijk weer met elkaar in verbinding gebracht en meer vrijheid van denken en doen is daarin essentieel!

Door: Arthur Kruisman en Patrick Donath (FBA Vrije Denkers)

Gerard Kemkers heeft Sven Kramer zijn medaille ontnomen. Dat kan hij nooit meer terugdraaien. Maar wat hij wel kon doen in die moeilijke situatie, was van een teleurstelling een uitdaging maken. Iedereen begaat fouten, ook managers in het bedrijfsleven. Het is de kunst om goed met je fouten om te gaan en ervan te leren. Gerard adviseert om te accepteren dat je een miskleun hebt gemaakt en vervolgens je verantwoordelijkheid te nemen. Draai niet om de hete brij heen, hang geen wazig spookverhaal op, maar wees open en eerlijk over de fout.

Door: Gerard Kemkers (Hoofdcoach TVM schaatsploeg)

De grilligheid van maatschappelijke en economische omstandigheden roept het beeld op dat organisaties zich niet langer bewegen als een trein over een treinrails met een vaste route en voorspelbare stops. Maar zich als een zwerm terreinauto’s door een soms onbekend landschap bewegen. Dat vraagt andere vaardigheden, een andere attitude en een nieuw soort besturing. Daarbij staan ons scheppend vermogen, co-creatieve teams, het eindresultaat als organiserend principe en ons leervermogen centraal.

Door: George Parker (Speaker/Author/Stand-up illusionist)
In samenwerking met: Improven

Ook dit jaar reiken we de Award uit van CFO van het Familiebedrijf. Dit jaar zullen drie genomineerden in hun eigen sessie hun ervaringen en lessons learned met u delen. Tijdens deze interactieve sessie zullen de genomineerden door Bart Vermaas bevraagd worden en krijgt u de gelegenheid om vragen te stellen. De genomineerden die hun verhaal tijdens deze sessie hun verhaal mogen vertellen volgen spoedig.

Ook dit jaar reiken we de Award uit van CFO van het Familiebedrijf. Dit jaar zullen drie genomineerden in hun eigen sessie hun ervaringen en lessons learned met u delen. Tijdens deze interactieve sessie zullen de genomineerden door Bart Vermaas bevraagd worden en krijgt u de gelegenheid om vragen te stellen. De genomineerden die hun verhaal tijdens deze sessie hun verhaal mogen vertellen volgen spoedig.

Ook dit jaar reiken we de Award uit van CFO van het Familiebedrijf. Dit jaar zullen drie genomineerden in hun eigen sessie hun ervaringen en lessons learned met u delen. Tijdens deze interactieve sessie zullen de genomineerden door Bart Vermaas bevraagd worden en krijgt u de gelegenheid om vragen te stellen. De genomineerden die hun verhaal tijdens deze sessie hun verhaal mogen vertellen volgen spoedig.

Onno Jacobs kwam als interim Financieel Directeur binnen bij FC Twente met maar één opdracht, behoud van de proflicentie. Bij Feyenoord was hij als Financieel Directeur al verantwoordelijk voor het financieel gezonder maken van Feyenoord. Bij beide clubs leidde het Zonnekoning gedrag van het bestuur bijna tot de ondergang. In deze sessie neemt Onno u mee in zijn ervaringen bij FC Twente en Feyenoord.

Door: Onno Jacobs (voormalig Financieel Directeur FC Twente / Feyenoord)

Zeelandia is één van Nederlands succesvolle familiebedrijven. Het bedrijf heeft sinds 2004 een verdubbeling van de omzet gehad. Emile Hoekstra kwam in 2014 binnen met een duidelijke missie om het bedrijf voor te bereiden op de volgende fase. Het bedrijf is de afgelopen jaren bezig geweest om verder te professionaliseren. Hoe is hij hiermee omgegaan, wat is hij tegen gekomen en hoe zorgt hij ervoor dat het DNA en succes van de organisatie niet verloren gaat in bureaucratie?

Door: Emile Hoekstra (CFO Zeelandia)

Pjotr Snikkers is 19 jaar financieel directeur van de Stiho Groep. Een succesvol familiebedrijf dat continu in ontwikkeling is. Pjotr Snikkers kijkt naar investeren als het planten van een Perenboom. Je kunt hem omhakken en dan heb je houtvuur of je laat hem staan en je plukt Peren. Uitdaging is dat een nieuwe Perenboom langdurige zorg nodig heeft voor hij vrucht draagt. Pjotr is continue bezig om de balans te zoeken in korte en lange termijn successen. In een vraaggesprek met de Rens de Jong neemt hij u mee in zijn ideeën en beslissingen.

Door: Pjotr Snikkers (Financieel directeur Stiho Groep)