Wat kan uw bedrijf leren van straatkinderen?
Arnoud Raskin werkte als straathoekwerker in Colombia en vond er de sleutel voor wat later zijn afstudeerproduct zou worden: "de mobiele school". Op vrijwillige basis trok hij nadien ook nog door Ecuador, Peru en Bolivia. Met de informatie die hij zo opdeed en met de hulp van vrijwilligers werd zijn thesisproject een echte mobiele school. Hiervan waren na één jaar twee exemplaren klaar om te testen bij de enige relevante jury: de straatkinderen. Vandaag helpt Arnoud bedrijven de skillset van ''de straat'' toe te passen in hun organisatie en bij hun mensen.​

Door: Arnoud Raskin (Initiatiefnemer en oprichter Mobile School en StreetwiZe)
Gefaciliteerd door: Exact

Doen! is Verwarrend Eenvoudig
Wat voor excuus heb jij om niet het leven van je dromen te leven? Ja, maar ik ben te oud, te jong, heb er niet voor geleerd? Ja, maar straks ga ik onderuit? Ja, maar ben ik wel goed genoeg? Wat zullen ze wel niet van me denken?

- Hoe ontkoppel je je mentale “Ja, maar”- remparachutes?
- Waar zitten de ontbrekende schakels tussen ‘lullen en poetsen’?
- Hoe doorbreek je schijncommitment?

We zijn niet gebouwd op over-leven, we zijn gebouwd op een prachtig leven. Let op, je leeft maar 1 keer per keer; ben je toerist van je eigen leven of pak je je invloed?

Met: Jan van Setten (Enter-trainer op de terreinen (persoonlijk) leiderschap en organisatieverandering)
Gefaciliteerd door: FinanceFactor

Het belang van de relatie tussen familiewaarden en operationele & financiële doelstellingen
Het professionaliseren van familiebedrijven is een onderwerp dat de laatste jaren in de schijnwerpers is komen te staan. De familie-directeur wil op emotioneel vlak vaak helemaal niet professionaliseren. De grote angst of allergie van de familie is namelijk dat het bedrijf doorslaat in een bureaucratische, inflexibele onderneming waar de familiewaarden en identiteit verdwijnen. Tijdens deze sessie behandelen we hoe cruciaal het is om de relatie te leggen tussen familiewaarden en operationele & financiële doelstellingen en wat de rol van de CFO is. Met praktijkvoorbeelden wordt geïllustreerd wat de issues ‘onder water’ zijn tijdens het realiseren van deze doelstellingen.

Met: ​Dirk Harm Eijssen (Eigenaar adviesbureau Gwynt)
Gefaciliteerd door: Gwynt

De opstandeling Donald Trump
De gevestigde politiek in Amerika dacht niks te hoeven vrezen van Donald Trump. Immers, hoe zou hij kunnen winnen van de grootmachten in de politiek? Na eerst de Republikeinse voorverkiezingen te hebben gewonnen, won hij ook de race om het presidentschap. Hoe heeft de opstandeling Donald Trump dit voor elkaar gekregen? Welke beweging is tot stand gekomen en hoe heeft hij hierop ingespeeld en daarmee de gevestigde orde verslagen?

Met: Michiel Vos (Journalist en Verenigde Staten-correspondent)
Gefaciliteerd door: Exact

Doen is de beste manier van denken!
De lezing ‘doen is de beste manier van denken’ is een vlammend betoog over de noodzaak van actie in een turbulente tijd waarin verandering steeds sneller lijkt te gaan. En daar waar verandering sneller gaat dan ons veranderend vermogen toestaat zijn nieuwe strategieën nodig. Veel organisaties worstelen met hun verschijningsvorm en steeds meer werknemers zijn de reorganisaties zat en willen hun vakmanschap weer met plezier kunnen uitoefenen. Het doen en het denken worden in deze sessie nadrukkelijk weer met elkaar in verbinding gebracht en meer vrijheid van denken en doen is daarin essentieel!

Met: Arthur Kruisman en Patrick Donath (FBA's bij Vrije Denkers)
Gefaciliteerd door: TriFinance

DO IT THE HEART WAY!
Een organisatie die veel vanuit het hoofd werkt, herken je als volgt: veel cynisme, veel stress, ja zeggen en nee doen. Vanuit het hart werken ziet er anders uit. Het hart is meer dan emotie, emoties komen van het brein. Het zijn interpretaties van gevoelssensaties. Ons lijf is de antenne voor het onderbewuste, de hartzaken, maar hoe luister je ernaar? Vanuit het hart business doen, is niet de quick fix maar wel het beste resultaat voor de lange termijn.

Met: Esther van Toledo (Leiderschapscoach)
Gefaciliteerd door: Blackline

Ik heb een kapitale fout gemaakt! En nu?
Gerard Kemkers heeft Sven Kramer zijn medaille ontnomen. Dat kan hij nooit meer terugdraaien. Maar wat hij wel kon doen in die moeilijke situatie, was van een teleurstelling een uitdaging maken. Iedereen begaat fouten, ook managers in het bedrijfsleven. Het is de kunst om goed met je fouten om te gaan en ervan te leren. Gerard adviseert om te accepteren dat je een miskleun hebt gemaakt en vervolgens je verantwoordelijkheid te nemen. Draai niet om de hete brij heen, hang geen wazig spookverhaal op, maar wees open en eerlijk over de fout.

Met: Gerard Kemkers (hoofdcoach TVM schaatsploeg)
Gefaciliteerd door: FinTree

Stop met herhalen van het verleden, start met repeteren van de toekomst
De grilligheid van maatschappelijke en economische omstandigheden roept het beeld op dat organisaties zich niet langer bewegen als een trein over een treinrails met een vaste route en voorspelbare stops. Maar zich als een zwerm terreinauto’s door een soms onbekend landschap bewegen. Dat vraagt andere vaardigheden, een andere attitude en een nieuw soort besturing. Daarbij staan ons scheppend vermogen, co-creatieve teams, het eindresultaat als organiserend principe en ons leervermogen centraal.

Met: George Parker (Speaker, author & stand-up illusionist)
Gefaciliteerd door: Improven

Zonnekoninggedrag en puinruimen in het voetbal
Onno Jacobs kwam als interim Financieel Directeur binnen bij FC Twente met maar één opdracht, behoud van de proflicentie. Bij Feyenoord was hij als Financieel Directeur al verantwoordelijk voor het financieel gezonder maken van Feyenoord. Bij beide clubs leidde het Zonnekoninggedrag van het bestuur bijna tot de ondergang. In deze sessie neemt Onno u mee in zijn ervaringen bij FC Twente en Feyenoord.

Met: Onno Jacobs (vml. Financieel Directeur FC Twente)

Groeien en professionaliseren
Zeelandia is één van Nederlands succesvolle familiebedrijven. Het bedrijf heeft sinds 2004 een verdubbeling van de omzet gehad. Emile Hoekstra kwam in 2014 binnen met een duidelijke missie om het bedrijf voor te bereiden op de volgende fase. Het bedrijf is de afgelopen jaren bezig geweest om verder te professionaliseren. Hoe is hij hiermee omgegaan, wat is hij tegen gekomen en hoe zorgt hij ervoor dat het DNA en succes van de organisatie niet verloren gaat in bureaucratie?

Met: Emile Hoekstra (CFO Zeelandia)

Kijk naar investeringen in je bedrijf zoals je naar een Perenboom kijkt
Pjotr Snikkers is 19 jaar financieel directeur van de Stiho Groep. Een succesvol familiebedrijf dat continu in ontwikkeling is. Pjotr Snikkers kijkt naar investeren als het planten van een Perenboom. Je kunt hem omhakken en dan heb je houtvuur of je laat hem staan en je plukt Peren. Uitdaging is dat een nieuwe Perenboom langdurige zorg nodig heeft voor hij vrucht draagt. Pjotr is continu bezig om de balans te zoeken in korte- en langetermijnsuccessen. In een vraaggesprek met Rens de Jong neemt hij u mee in zijn ideeën en beslissingen.

Met: Pjotr Snikkers (Financieel directeur Stiho Groep)

Back to Basic!
Het bedrijf Hurks is sinds het bewind van Camiel de Vries aan een veranderslag begonnen. Waar de wens eerst was om het bedrijf centraal aan te sturen ligt de macht nu weer bij de divisies. Gaat Hurks weer terug naar hoe het ruim 100 jaar geleden begon: een regionaal bouw- en vastgoedontwikkelingsbedrijf? Tijdens deze sessie deelt Camiel zijn ervaringen. Waar is hij tegenaan gelopen, wat waren de uitdagingen en waarom was het nodig? In een openhartig gesprek met Rens de Jong neemt hij u mee in zijn verhaal.

Met: Camiel de Vries (CFO Hurks Group)

CFO bij het familiebedrijf
Ook dit jaar reiken we de Award uit van CFO van het Familiebedrijf. In deze sessie zullen Paul van der Kroft (CFO Terberg Groep) en Bert Moser (CFO Unica) ondervraagt worden door Rens de Jong als het gaat om Ondernemerschap. Hoe stimuleren zij dit vanuit hun functie, hoe professionaliseren zij het bedrijf zonder ondernemerschap kwijt te raken en gaan zij om met de perikelen binnen het familiebedrijf.

Met: Paul van der Kroft (CFO Terberg Groep) en Bert Moser (CFO Unica)

CFO bij het familiebedrijf
Ook dit jaar reiken we de Award uit van CFO van het Familiebedrijf. In deze sessie zullen Jaap Vos (CFO Allinq) en Geert Jan Alofs (Group Controller Vroegop Ruhe & Co) ondervraagt worden door Rens de Jong als het gaat om Ondernemerschap. Hoe stimuleren zij dit vanuit hun functie, hoe professionaliseren zij het bedrijf zonder ondernemerschap kwijt te raken en gaan zij om met de perikelen binnen het familiebedrijf.

Met: Jaap Vos (CFO Allinq) en Geert Jan Alofs (Group Controller Vroegop Ruhe & Co)

​​Private Equite voor Ampelmann Sprinkhaan of Springplank?
​Ampelmann werd in 2008 opgericht, als spin-off van de TU Delft. 9 jaar later is het bedrijf enorm gegroeid met het hoofdkantoor in Delft – een vestiging in Rotterdam en zes buitenlandse vestigingen.​ Ondertussen is Private Equity ook in het bedrijf gestapt en is het bedrijf is met Private Equity de volgende fase ingegaan. Hoe helpt dit het bedrijf verder te professionaliseren en te groeien zonder verlies van de ondernemende geest die de start vormde van het bedrijf?

Met: Marcel Luijten (CFO Ampelmann)

Maken familiebedrijven voldoende gebruik van alternatieve financieringsvormen?
CFO’s weten dat er alternatieve vormen van financiering zijn, maar zouden er meer mee kunnen doen. De financieringsmarkt is de laatste jaren sterk veranderd en kent veel buitenlandse partijen en alternatieve aanbieders. Het loont te onderzoeken welke keuzes u heeft. Debt funds zijn vaak bereid een stap verder te gaan om acquisities mogelijk te maken. Verzekeraars en pensioenfondsen hanteren een langere financieringshorizon, wat goed aansluit bij de langetermijndoelstellingen van familiebedrijven. Overziet u als CFO alle opties?

Gefaciliteerd door: Nielen Schuman

Financial engineers of ondernemende partners van uw bedrijf?
Private equity firma’s; hoewel ze in zeer verschillende gedaantes opereren, zijn ze inmiddels niet meer weg te denken uit het Nederlandse bedrijfsleven. Immers, 8% van het bedrijfsleven is eigendom van een investeringsfirma. Lange tijd kregen deze firma’s het stempel opgedrukt van meedogenloze investeerders die via agressieve kostenbesparingen en hoge financiële schulden, rendement maken. Maar is dat beeld anno 2017 wel terecht? Hoe opereren ze nu? Welke waarde voegen ze toe en wat kunnen ze toevoegen aan het familiebedrijf ?

Gefaciliteerd door: Nielen Schuman

Bepaalde de waarde van je bedrijf met Big Data
De waardebepaling van organisaties is vaak complex en voor veel bedrijven tijdrovend en kostbaar. De huidige en toekomstige waardebepaling van een organisatie is echter wel een vereiste bij overnames, verkoop van een bedrijf, zoektochten naar nieuw kapitaal en management buy-ins. Door slimme data-combinaties kan deze waarde elk moment bepaald worden. Door te investeren met data sloot bedrijfsinformatiespecialist Graydon een partnership met fintech ValueMaat. Tijdens deze Round Table gaan we op zoek naar inspirerende voorbeelden over hoe data kan leiden tot waardevolle inzichten voor uw bedrijf.

Met: Simon Noyons, Head Strategic Partnerships Graydon en Jelke Schaafsma, CEO en medeoprichter Valuemaat
Gefaciliteerd door: Graydon

Finance als killer of hoeder van de Founder's Mentality?
Tijdens deze Round Table gaan we in gesprek met Roeland Tjebbes (CFO Hoogwegt Group) over de Founders Mentality. We gaan in op de succesfactoren van duurzame succesvolle organisaties. We bespreken hoe centralisering, de matrixorganisatie, focus op professionalisering, functional excellence, focus op control, etc. een organisatie in vrije val kan brengen. Vele van deze onderwerpen hebben de afgelopen jaren nochtans hoog op de agenda van finance gestaan. Hoe zet u hierop in zonder dat dit ten koste gaat van uw organisatie?

Met: Roeland Tjebbes (CFO Hoogwegt Group)
Gefaciliteerd door: Exact

The Last Mile: Implementing Your Data Strategy
Data leaders face a daunting challenge: implementing enterprise-wide data strategies that deliver tangible wins without sacrificing security, agility, and transparency. To successfully implement their strategies, leaders must approach this by deploying a solution that leverages existing investments while meeting changing organizational needs. This roundtable will focus on best practices for taking data strategies through the last mile.

With: Mike Lebben (Vice President, Sales and Operations Pyramid Analystics)
Gefaciliteerd door: Pyramid Analytics